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“红色引擎”动力澎湃
2017-04-01      来源: 潍坊日报

  三月的潍柴,激荡着“大干100天,产销18万台”的干事激情。继2月份产销超过5万台、同比增长100%的历史新高后,3月份产销量6万台,再创近年新高,延伸着“V”型反转的发展奇迹。三月的潍柴,海外公司纷纷交出漂亮的成绩单:法拉帝船型不断推陈出新,1-2月净利润同比增长59%;凯傲1-2月业绩稳定,亚太市场增长迅速;林德液压截至2月末,累计在手订单金额同比增长17%;博杜安1-2月收入同比增长37%……

  一个地方国企在用中国动力领跑发展快车,成为中国动力的领军者,靠的是什么?我们追随着在世界各地脉动的潍柴发动机,深深地被这个具有70年历史的老国企党建工作所折服。近20年来,无论是企业结构调整,还是海内外并购整合,潍柴始终坚持党对国有企业的领导不动摇,始终与党中央保持高度一致,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,确保党组织的领导核心和政治核心作用得到了充分发挥,潍柴的海外并购走在哪里,党的组织就建到哪里,国有企业的政治优势得以发扬光大。

  潍柴亮出国企党建工作的优异答卷,“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省先进基层党组织”“山东省省管企业先进基层党组织”“山东省思想政治工作优秀企业”……一个个荣誉称号,印证着潍柴发挥传统国有企业党组织的优势,推动中国制造迈向中国创造的中国力量。

  抓牢国有企业党建这条“生命线”

  潍柴把党的领导内嵌到企业治理结构中,让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履,实现了国有企业党的建设和改革发展深度融合、同频共振,使党建工作成为潍柴改革发展的“红色引擎”。

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。潍柴有着红色基因,前身是创建于1946年的军工企业,为共和国的建立挥洒了汗水,从战火中走来的老一代潍柴人,艰苦创业,从1956年成功研制出6160中速柴油机,到1989年斯太尔重型车用发动机通过国家正式验收,潍柴完成了从填补我国中速柴油机的空白到走上柴油机研发制造的专业化道路。

  抓牢国有企业党建这条“生命线”,下活国有企业党建“一盘棋”,正是潍柴坚持“内生增长、创新驱动”的发展理念,走出一条独具特色的工业化道路的撒手锏。

  完善制度保障,发挥党委政治核心作用。经过近几年不断完善,潍柴集团公司治理结构、成员配置更加合理,董事会、监事会和管理层分工职责明确。公司党委书记、党委副书记、纪委书记在集团董事会中担任董事职务,坚持完善了“双向进入、交叉任职”的领导体制。对公司的重大项目决策、重大人事任免、重大投资及大额资金支出等“三重一大”事项,在提交董事会审议决策前,均报经集团党委会审议通过后方能提交集团公司董事会审议,坚持了党组织对重大问题研究的前置管理。

  党建工作引领,让潍柴完成了由一个步履蹒跚、负担沉重的老国企,向现代化企业的蜕变。“迎着矛盾上,敢于撞击和解决矛盾,这是国企改革获得成功的关键。”潍柴集团董事长谭旭光如是回答。1998年的潍柴内外交困、濒临破产。临危受命的谭旭光担任厂长,面对一万四千名员工,他代表管理团队向全体员工作出“约法三章”的承诺,短短三句话,掷地有声,振聋发聩,成为支撑潍柴快速发展的立企之魂,充分体现了党建的重要作用。

  “敢抓敢管”“真抓实干”“清正廉洁”,“约法三章”里的三个关键词,即使到现在仍有很强的现实意义。回望潍柴近20年来的改革发展之路,在“约法三章”的要求下,潍柴的领导干部以身作则,带领企业踏上了一个又一个新台阶。   

  潍柴通过推进以三项制度改革、“三三制”改革为代表的一系列举措,使濒临破产的国有企业重获生机。2002年,按照现代企业制度建立的潍柴动力股份有限公司成立;2004年,潍柴动力在香港上市。2005年中国第一台具有完全自主知识产权、达到国Ⅲ排放标准的大功率发动机——“蓝擎”动力在潍柴诞生,终结了外国“心”驱动中国车的历史,奠定了潍柴中国动力第一品牌的市场地位。

  借助资本和市场的力量,潍柴迅速开展产业投资,完善产业链,加快实施了一系列战略扩张举措,通过实施产品经营与资本运营“双轮驱动”,吸收合并湘火炬,从一家单一的发动机企业发展为拥有多条整机黄金产业链、在国内外有重要影响力的汽车及装备制造集团;通过跨国并购博杜安、法拉帝、凯傲集团及林德液压“三部曲”,企业国际化发展迈入新征程,综合实力和国际品牌影响力显著提升。去年10月,潍柴提出“迈向高端、跨越百年”的奋斗目标,绘就“打造全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备集团,跻身世界500强”的发展蓝图。

  下活国有企业党建“一盘棋”

  党建工作是推动潍柴由中国制造迈向中国创造的动力源泉,潍柴紧紧围绕集团改革发展稳定大局,促进党建工作与企业生产经营的高度融合,使潍柴成功实现了从百亿企业到千亿集团的跨越,实现了从单一产品到多元业务的跨越,实现了从民族动力到国际潍柴的跨越。

  潍柴集团现有直属党组织48个,党员4000余名,其中在职党员2800多名。如何破解党建和业务“两张皮”的瓶颈,充分发挥国有企业党组织的先锋堡垒作用?潍柴对国有企业党建工作进行了积极探索,将国企党建工作的着力点落实落细落准。

  搭建党建考核体系,发挥好党建抓手作用。自2013年开始,潍柴集团党委推行党建目标责任制考核,每年年初,组织层层签订党建目标责任书,由定性“软考核”向定量的“硬考核”转变,彻底解决了党建考核疲软的问题。同时,充分发挥“指挥棒”作用,根据上级党委要求及企业具体工作需要,合理制定考核指标及细则,保证了集团年度党建工作任务圆满完成。

  以PPC绩效合约为载体,将党建工作与基层党组织书记个人绩效挂钩,并作为关键绩效指标,每年6、12月份,组织进行现场检查,并纳入年终述职考评中,确定考核权重,以党建目标责任制检查结果为兑现考核指标的重要依据,全面落实“一岗双责”,将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。

  开展党建特色品牌创建,激发基层党组织活力。在夯实基础工作的基础上,潍柴集团党委不断探索党建工作新模式,以挖掘基层党建工作潜能,激发党组织工作积极性、主动性为出发点,2014年起,在集团范围内开展了党建特色品牌的挖掘与培育工作。截至目前,先后在研发、营销、生产等系统打造“驻外职工之家”“爱心互助基金”“月度党建考核达标”“党员干部基层联系点”“党员抢修突击队”等17个优秀特色品牌,为党员、干部发挥作用搭建了平台,进一步推进企业党建工作向更高水平迈进,调动了基层党组织充分利用自身优势资源开展党建工作的积极性。

  在企业打造全系列、全领域的产品转型升级,引领行业技术超越国际先进水平的过程中,党建工作是引领。潍柴在高度重视研发的同时,构筑了全球人才聚集高地。近十年来,潍柴累计引进中高端人才300多人,优秀本科、研究生超过5000人。吸引了一批像清华大学博士党员陈文淼这样的高端人才,来到潍柴动力实现产业报国梦想,短短六年时间,潍柴将陈文淼培养成为潍柴动力发动机技术研究院院长助理、仿真研究部部长、仿真研究党支部书记。

  没有国家的发展就没有企业的发展,没有企业的发展也就少了发展的动力。在这一理念的指导下,潍柴坚持用党建工作引领企业文化,不断提升着国有企业的凝聚力、竞争力。而这一强大的文化力,始终驱动潍柴人不断前行、超越自我,在激烈的市场竞争中占有一席之地,有信心在未来发展中创造新的辉煌。

  “工作在潍柴,幸福在潍柴”,潍柴人的体验可以说是对潍柴文化的最好诠释。

  锻造国有企业党建“中国心”

  经济新常态下,潍柴党委一班人积极进取,主动作为,着力提高战略、历史、辩证、创新、底线五种思维能力,提出了领导干部要做到“四个永葆”:永葆危机意识,不断否定自我;永葆创业激情,树立高昂斗志;永葆改革锐气,敢于撞击矛盾;永葆务实作风,坚决执行到位。这是准确预判经济运行状态和走向的潍柴作为。

  如果说1998年提出的“约法三章”,成为潍柴走出低谷、跨越发展的立企之本。那么,2016年潍柴提出的“四个永葆”,则是经济新常态下潍柴迎难而上、再创辉煌的精神法宝。事实上,潍柴一直践行着“约法三章”和“四个永葆”。近几年,经济下行,潍柴逆势而上,拼的是“内功”,通过大力推进转型升级、提质增效,有效应对了经济下行压力,实现了逆势增长。

  像潍柴这样的国有企业保持着传统的政治优势,党组织和企业共渡难关,这既是信誉的象征,又能够起到带头作用。潍柴人说,如果把潍柴比作是中国装备制造业的领航船,党委就是总舵手。事实证明,正是党建工作为潍柴出海定好了向、掌好了舵,才让潍柴这艘巨轮劈波斩浪,行稳致远。

  建设世界制造强国是重要的国家战略,近几年,潍柴更是抓住“一带一路”的机遇,以更加自信的姿态走出国门,在世界范围内输出中国价值,讲好中国故事,传递中国精神,打造着中国制造金字品牌。同时也协同全球合作伙伴,实现国际市场的共同拓展。

  “班子、考核、预算、投资”,谭旭光用这“八个字、四件事”高度概括了潍柴并购企业的管理“金刚经”。潍柴通过海外投资建厂、技术输出、产品出口等国际化举措,大胆地输出中国式管理和企业文化,将全球资源重新配置,打造具有竞争力的商业模式,树立了“中国制造”走出去的成功典范。因地制宜实现多赢,党建引领功不可没。谭旭光坦言:“我们收购重组这些企业,有文化问题、协同问题、团队的能力问题,我们都要不断地摸索,海外的管理团队非常重要。” 

  随着企业集团化、国际化发展进程不断加快,潍柴集团党委及时调整思路,建立海外党组织,拓展党组织服务体系,确保了海外业务延伸到哪里,党组织就建到哪里,党建工作就开展到哪里,实现了党组织机构的全覆盖,为党建工作效能的发挥奠定了坚实基础。

  针对外派党员较多的情况,潍柴建立海外营销党总支,下设印度、独联体、非洲、美洲等多个海外党支部,不断扩大党组织覆盖面,增强了党建工作活力。

  针对海外党员分散较广、统一管理难的问题,潍柴成立德国林德、潍柴北美、法国博杜安、意大利法拉帝公司党支部,公司党委委员分别担任海外公司的行政领导兼党支部书记,强化指导与督促,实现了集团党建工作的全面提升。

  潍柴用实践和事实证明,完全可以探索打造全球视野下有中国特色的世界级企业。除了可见的研发、生产、市场方面的协同,无形的软实力也在国内外融合中悄然提升,全方位提升着企业的竞争力和综合实力,这可谓是对跨国并购“1+1>2”的最好解读。

  潍柴集团2016年实现营业收入1341亿元,名列2016年中国企业500强第79位,中国制造业500强第42位,中国机械工业百强企业第2位。“70年来,一代代潍柴人继往开来、薪火相传,将‘激情、感恩、执行、创新’的潍柴精神融入血液,将以‘责任、沟通、包容’为核心的潍柴文化播向全球。”谭旭光的话语充满自信与豪情,潍柴已经提出“迈向高端、挑战全球第一”的目标,立志打造全系列、全领域发动机提供商,不仅在生产规模,而且在研发能力、企业综合能力上做到全球第一。

  在中国正在由制造大国向制造强国迈进的关键时刻,在我市着力打造产业强市的新征程中,承载着光荣与梦想的潍柴,不忘初心,在党建工作这一红色引擎的拉动下,在超越百年的新旅程中昂然前行。

  
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